Par une décision historique validée le 5 novembre 2026 par la présidence de la République, l’État camerounais, via la Société camerounaise d’électricité (Socadel), a exercé son droit de préemption pour racheter les 56 % de parts du groupe britannique Globeleq dans les centrales de Kribi et de Dibamba. Déjà détenteur de 44 % des actions, l’État devient l’unique propriétaire de ces infrastructures stratégiques d’une puissance totale de 304 mégawatts. Un acte fort qui marque la fin d’une ère de dépendance.
Pendant des décennies, le dogme économique ambiant a voulu imposer une fable humiliante à l’Afrique : celle d’une prétendue incapacité à gérer son propre développement, justifiant l’abandon des ressources stratégiques à des fonds financiers étrangers. Pourtant, dans les foyers de Yaoundé ou de Douala, le quotidien des populations restait rythmé par l’obscurité des délestages. Pendant ce temps, la distribution et la production d’électricité demeuraient prisonnières des logiques de profit de multinationales basées à Londres.
12 ans de présence britannique : des bénéfices colossaux
Présent au Cameroun depuis 2014, année où il a repris les actifs d’AES Sonel via les filiales KPDC et DPDC, le géant britannique Globeleq a tiré d’importants profits du réseau national. Rien qu’en 2025, malgré les crises, Globeleq affichait encore 15 milliards de FCFA de bénéfices nets sur ses activités camerounaises. À cela s’ajoutent 6,3 milliards de FCFA (10,8 millions de dollars) générés la même année uniquement au titre des intérêts sur la location des lignes de transport reliant les centrales. Pendant plus d’une décennie, ces poumons énergétiques qui fournissent plus de 20 % de l’électricité du pays ont largement alimenté les comptes financiers de la City de Londres.
Un bras de fer destructeur pour l’économie nationale
Cette quête de rentabilité s’est faite au prix d’un lourd tribut pour le consommateur et l’économie camerounaise. Prisonnier de contrats d’achat d’électricité rigides, le réseau public s’est retrouvé étranglé par une dette colossale envers le producteur indépendant. À la fin de l’année 2025, le distributeur national (ex-Eneo, devenu Socadel) accumulait un passif de 146,9 milliards de FCFA d’impayés vis-à-vis de Globeleq.
Les conséquences directes de cette impasse financière ont été subies par les Camerounais :
- Des arrêts de production unilatéraux : En septembre 2024, puis à plusieurs reprises en 2025, Globeleq a coupé les vannes de certaines unités de production à Kribi et Dibamba pour faire pression sur l’État, plongeant le pays dans le noir.
- Le blocage généralisé de l’activité en 2026 : En juin 2026, à la suite d’un redressement et d’un gel de ses comptes bancaires par le fisc camerounais, le groupe britannique a brutalement retiré ses capacités énergétiques. Résultat : des délestages massifs privant d’électricité 40 % des usagers dans les régions du Littoral et de l’Ouest.
L’urgence d’une révolution managériale et patriotique
Face à ce chantage énergétique, l’offensive de l’État sonne comme un sursaut panafricain indispensable. Cette reprise à 100 % par les Camerounais doit désormais servir de catalyseur à une gestion rigoureuse et souveraine. En éliminant les intermédiaires financiers et les flux de capitaux sortants, le pays s’offre l’opportunité de stopper l’hémorragie financière et de mieux réinvestir les gains au niveau local.
Le défi est immense. Pour la Socadel, qui entame son plan de redressement, la priorité absolue sera de moderniser un réseau vieillissant et d’apurer un passif structurel. Les ingénieurs, formés dans les écoles polytechniques de Maroua ou de Yaoundé, ont désormais l’opportunité historique de démontrer que l’Afrique peut stabiliser son réseau, sécuriser ses lignes et apporter une lumière durable dans chaque foyer. La souveraineté ne se décrète pas, elle se gère. Aux ingénieurs et administrateurs d’écrire cette nouvelle page.
